印度能否拯救Netflix？
流媒体视频平台Netflix最近公布2019年第二季度财报，净利润2.7亿美元，同比下降29.6%。新增会员270万，大大低于市场预期的530万。
更重要的是，Netflix首次迎来美国本土付费会员数的负增长，环比减少12.6万。
随着流媒体市场竞争愈加激烈，Netflix本土会员增长出现瓶颈，只能将希望押注在海外市场。
近期Netflix推出了一项专为印度用户提供的、最便宜的订阅计划。本期推介来自BBC News记者乔·米勒（ Joe Miller）的文章《印度是解决Netflix困境的答案吗?》（Is India the answer to Netflix's troubles?）。
印度庞大的电影电视市场一直是宝莱坞明星竞相争夺的战场。自从2017年布拉德皮特现身印度宣传电影后，很多美国电影明星都来了，如克里斯蒂安·贝尔和威尔·史密斯。
作者指出，这些明星并不是华纳兄弟(Warner Brothers)或索尼(Sony)等大型电影公司派来的，他们背后的支持者是流媒体巨头Netflix。
尤其是此次经历了美国本土付费用户流失和股价暴跌后，Netflix对印度的兴趣更加明显。
作者提到，与北美和欧洲不同的是，印度市场远没有饱和，有着很大的发展空间，最终赢得印度市场的流媒体平台会收获巨大的回报。
据咨询公司EY估计，去年印度数字订阅量增长了262%，达到142亿卢比（约2.05亿美元）。
EY发现，这种扩张主要是由更多人注册视频平台推动的，5G的到来将加速这一趋势。
波士顿咨询公司也计算出，印度人每天花在媒体娱乐的时间只有4.6小时，包括印刷品、电视、广播、数字影像，远远落后于美国人平均11.8小时的消费时间。
作者表示，对于Netflix或其竞争对手而言，关键在于对二、三线城市的进一步渗透。
在这些地方，高速宽带和有线电视没有那么普及，但智能手机无处不在，非常有利于移动设备的流媒体发展。
但这些地区的消费者生活预算紧张，手机的存储容量有限。他们只可能为一项订阅服务掏腰包，因此最终活下来的只有一家，竞争异常激烈。
印度市场一直习惯利用广告补贴实现廉价订阅，Netflix曾试图通过高制作的影片说服观众接受更高的成本，然而显然效果不佳。
Netflix转而在印度推出仅支持移动设备的订阅计划，每月199卢比（约2.8美元），超低价就是为了能够进入印度市场。
除了低价渗透，Netflix在印度本土制作的原创热门剧集如《神圣游戏》(Sacred Games)、《筷子》(Chopsticks)上投入了大量资金，超过其他任何海外市场，不过目前影响力仍然较小。
咨询公司普华永道印度合伙人Rajib Basu解释说，印度是一个“高度价格敏感的市场”。
Netflix目前针对的是一小部分受过良好教育的印度消费者，他们喜欢国际内容，也喜欢用印地语(Indian)表达的原创印度内容。
所以，Netflix开始集中力量开发使用当地语言的本土内容。目前有13部新电影和9部原创电影正在筹备中，这些电影集戏剧、恐怖和喜剧于一体，与宝莱坞大牌合作制作，Netflix希望这些剧集不仅能够吸引印度用户，还能走向世界。
作者还提及了与Netflix一样觊觎印度市场的竞争对手。
据咨询公司RedSeer的数据，Netflix目前拥有400万至600万客户。相比之下，印度本土竞争对手Hotstar每月拥有3亿活跃用户，并且这家公司在迪士尼旗下。
如果Netflix制作成本低于美国本土电影的印度大片的计划成功，可能有助于Netflix在本土与迪士尼(Disney)、苹果(Apple)和HBO等流媒体公司的竞争中站稳脚跟。
然而，这些竞争对手也不会主动放弃印度市场。
相比之下，Hotstar通过直播板球比赛吸引顾客，迪士尼的合家欢系列在这个世界第二人口大国大受欢迎，都是Netflix很难超越的优势。
此外，如果监管机构介入，Netflix的宏伟计划可能会落空。印度电信监管局(TRAI)最近试图允许印度的电视用户只为他们希望收看的频道付费，可能会形成“超级聚合器”。
“超级聚合器”将是一个包罗一切的平台，允许客户为特定节目支付更少的费用，而不是Netflix习惯的按月付费。
Netflix首席执行官里德哈斯廷斯(Reed Hastings)曾半认真地表示，中国可能是Netflix下一个1亿用户的来源。
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